Управленческая информация предназначена для принятия управленческого решения руководителями предприятия. При возрастании скорости изменения экономической, финансовой и производственной информации возрастает частота предоставления руководству предприятия информации о состоянии дел на предприятии. Повышается требования к оперативности и достоверности управленческой информации.
Как уже было сказано выше, в российской действительности одной из причин ведения управленческого учета, параллельного с бухгалтерским, является «заторможенность», значительное отставание данных бухгалтерского учета от хозяйственных операций. Оперативный управленческий учет в современных условиях осуществляется силами сотрудников функциональных отделов, а не бухгалтерией, ценою уменьшения, порою существенного, достоверности учетных данных.
В этих условиях становится более чем актуальным повышение оперативности бухгалтерского учета.
К основным причинам низкой оперативности бухгалтерского учета можно отнести следующие:
отсутствие навыков бухгалтеров в ежедневной обработке бухгалтерских первичных документов, формировании («закрытии») ежедневного оперативного баланса,
отсутствие навыков сотрудников функциональных отделов в своевременном предоставлении в бухгалтерию первичной информации о работе отдела,
отсутствие единой учетной политики предприятий – юридических лиц, работающих в группе (холдинге), технологии оперативной консолидации данных учета всех предприятий,
отсутствие единой технологии планирования, учета, отчетности и контроля за хозяйственной информацией,
отсутствие программно-технических средств, необходимых для оперативного учета.
Ниже приводятся методологические, организационные и кадровые пути достижения оперативности бухгалтерского учета.